• <tr id='V310Pk'><strong id='V310Pk'></strong><small id='V310Pk'></small><button id='V310Pk'></button><li id='V310Pk'><noscript id='V310Pk'><big id='V310Pk'></big><dt id='V310Pk'></dt></noscript></li></tr><ol id='V310Pk'><option id='V310Pk'><table id='V310Pk'><blockquote id='V310Pk'><tbody id='V310Pk'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='V310Pk'></u><kbd id='V310Pk'><kbd id='V310Pk'></kbd></kbd>

    <code id='V310Pk'><strong id='V310Pk'></strong></code>

    <fieldset id='V310Pk'></fieldset>
          <span id='V310Pk'></span>

              <ins id='V310Pk'></ins>
              <acronym id='V310Pk'><em id='V310Pk'></em><td id='V310Pk'><div id='V310Pk'></div></td></acronym><address id='V310Pk'><big id='V310Pk'><big id='V310Pk'></big><legend id='V310Pk'></legend></big></address>

              <i id='V310Pk'><div id='V310Pk'><ins id='V310Pk'></ins></div></i>
              <i id='V310Pk'></i>
            1. <dl id='V310Pk'></dl>
              1. <blockquote id='V310Pk'><q id='V310Pk'><noscript id='V310Pk'></noscript><dt id='V310Pk'></dt></q></blockquote><noframes id='V310Pk'><i id='V310Pk'></i>

                當前位置: 首頁> 電子商務

                架構調整大有♀學問,2019聯想轉型方向ξ 已明

                發布時間:19-10-04

                  2019年的第一個月,對於科技行業來說最大的焦點無疑就是美國拉斯維◥加斯的CES大展了,人¤工智能繼續成為熱潮,自動駕駛、語音助手、物聯網、顯示技術↘等有機會成為2019年科技業界的關鍵詞。本屆大展除了▓匯聚全球頂尖科技品牌與竟然凌空站在一個黑袍男子眾多科技創新產品之外,一些企業的內部變動也引發了人們》的強烈關註,例如全球PC廠商--聯想。CES 2019會上聯想舉辦媒體溝通會,聯想集團執行副總裁兼中國區總裁劉軍對之前▅"正式建立起四大業務群"的那封郵件進行了詳細╱的解釋與闡述,一時間成為CES大展上目光的焦點。

                  新設大客戶♂事業部、中小企業事業◥部和消費事業部三大事業部,再加上我在這看著你和那怪物大戰很久了服務事業部,聯想中國將正式建立起四大業務群--這就是劉』軍在那封郵件中所表述的核心內容,也就是內部的組織架構調整。細心人不難看〓出,這四大事業部的設置與之前的商用PC事業部、ThinkPad事業︽部和消費PC事業部有很大部分的重合,而實際上這也是聯想∏中國"以客↘戶為中心轉型"思想的具體延伸。

                  從微觀上的㊣ 智能手機、筆記本電腦,再到宏觀層面的企只要兩個人能夠真正業級解決方案,時代的發展總是╲帶來眾多機遇與挑戰,也賦予了"客戶"更多的內涵。在全新的2019年,消費級市場與企業級市場都出現了許〓多新思維、新概念、新產品,傳統廠№商的跨界行為與新興品牌如雨後春筍般出現帶來了灼熱的競爭態勢,在這種環境中,誰卐更能貼近客戶、誰更能第一時間掌握客戶需求,誰就能在競爭中獲取先◇發優勢。本次聯想中國針對內部組織架構的巨大調整,就可以看作是↑將"產品思維"轉化為"服務思維",以總動員的方式使得企業更加貼近客戶、在動態中順應客戶需卐求的變化,這勢必會導致聯想在服務內容、服務流程上出現巨大的變革。

                  劉軍在媒Ψ 體溝通會上坦言:"調整基◥本到位,但是永遠不可能百分百到位,我們會沿著這樣的方向不斷擰這個螺絲,不斷把組織更好順應客戶需求"。言外之意,聯想的內部組織調整已經完成了絕大部分,但後續的眾多細節還要根據市場∞情況ㄨ與企業內部情況再行變動。實際上,聯想"以客戶為中心"的轉型早已醞釀,早在2017年8月劉軍就已經♀提出了"日出東方"戰略,核心就是"兩個轉型",一是從以產品為中心到以客戶為中心的轉型,二是從PC到Device+的轉型;同年10月,聯想中國開始啟動業○務流程的重構工作,轉變了通過渠道了解消費者的模式,轉而直接積累消費者的客戶數據、去除冗余環節、所有的產品〗開發與市場營銷工作都直接與消費者接觸,這樣一來就大大提升了把握客戶需求的敏感度¤,可以在最︻短時間裏洞察市場脈絡、掌握消費者的需求變化。

                  直到本次的內部調■整,這就更像是力量一次"基因層面"的根本性轉變。"未來在消費電子領域的競爭,將是全品類的競爭,跨手機、跨PC、跨智能硬件的競爭,在這個背景下,聯想在面臨著競爭對手全品▲類競爭,必須通過更貼近用戶的組織轉型,來贏→得全域、全場景、全品類的產品布局和競爭",劉軍如是說。因此也可以相信,聯想中】國在新的一年裏勢必會針對客戶需求展開更大維度、更深層次的挖掘。而消費事業部或許也可以『看作是"以客戶為中心"戰略落實到微觀層面的一個具象化的描繪,在劉軍的描█述中,SIoT2.0時代(場景智能時㊣代)的核心特征是設備永遠在線、內嵌雲平臺和□智能服務的場景智能,這時用戶所需要的不僅僅是智能的單品,更是場景化的智能體驗、一站式的智慧生活體驗。因此,消費事業部的核心就是打破不同平臺、不同你設備之間的屏障,通∩過全場景的服務模式將聯想中國與廣大客戶連接起來,為國內聯想設備用戶提供強有力的服務支撐。

                  另外一點也引發了人ぷ們的關註,在消費事業部的╳規劃中,聯想手機的營銷、推廣和銷售體系將被納入聯想強大的PC線下零售渠道,以成熟的渠道和強大的渠道力為聯想手機在2019年手機市⌒ 場中打開一條通路,或許這種"手機+電腦"的銷售方式能在一定程度上激發人們的購買欲望,讓人們在領略聯想PC產品全面覆蓋生活場景的魅力的▽同時,還能感受到聯想手機追求創新的腳步與高顏值的設計風〗格。如此一來,聯想的全域、全場景體驗就能直觀展現在公眾面前,與消費事業部何林頓時就是眼睛一亮全域、全場景的業務能力一同幫助聯想中國走出一條2019年的"以客戶為中心轉型"之路。

                上一篇: 5G專利占比34.02%,中國5G步伐▂走在世界前沿
                下一篇: Wi-Fi技術:從局域網到↑物聯網